Ajan myötä klassinen "Industrial Management and General Management" paljastaa johtamisen syvällisen merkityksen. Tässä kirjassa Henri Fayol ei ainoastaan tarjoa meille ainutlaatuista peiliä, joka heijastaa teollisen aikakauden johtamisviisautta, vaan myös paljastaa johtamisen yleiset periaatteet, joiden yleismaailmallinen sovellettavuus ylittää aikakauden rajoitukset. Toimialastasi riippumatta tämä kirja johdattaa sinut syvällisesti tutkimaan johtamisen olemusta ja stimuloi uutta ajatteluasi johtamiskäytännöistä.
Joten mikä on se taika, joka on tehnyt tästä kirjasta johtamisen raamatun lähes sadan vuoden ajan? Liity Suzhou-ryhmän lukukokoukseen mahdollisimman pian, lue tämä mestariteos kanssamme ja arvosta yhdessä johtamisen voimaa, jotta se voi loistaa loistavasti edistymisessäsi!
Periaatteen valo on kuin majakan valo.
Se on hyödyllinen vain niille, jotka jo tuntevat lähestymiskanavan.
Henri Fayol [Ranska]
Henri Fayol，29.7.1841–12.1925
Johtamisen ammattilaista, johtamisen tutkijaa, geologia ja valtioaktivistia kunnioitetaan myöhempien sukupolvien keskuudessa "johtamisteorian isänä", yhtenä klassisen johtamisteorian tärkeimmistä edustajista ja myös johtamisprosessikoulukunnan perustajana.
Teollisuusjohtaminen ja yleinen johtaminen on hänen tärkein mestariteoksensa, ja sen valmistuminen merkitsee yleisen johtamisteorian muodostumista.
Teollisuusjohtaminen ja yleinen johtaminen on ranskalaisen johtamistieteilijän Henri Fayolin klassikkoteos. Ensimmäinen painos julkaistiin vuonna 1925. Tämä teos ei ainoastaan merkitse yleisen johtamisteorian syntyä, vaan on myös käänteentekevä klassikko.
Tämä kirja on jaettu kahteen osaan:
Ensimmäisessä osassa käsitellään johtamiskoulutuksen tarpeellisuutta ja mahdollisuuksia;
Toisessa osassa käsitellään johtamisen periaatteita ja elementtejä.
01-tiimin jäsenten tunteet
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakti】Johtaminen on suunnittelua, organisointia, ohjaamista, koordinointia ja valvontaa. Johtamistoiminnot eroavat luonnollisesti muista perustoiminnoista, joten älä sekoita johtamistoimintoja johtamistoimintoihin.
[Näkemyksiä] Johtaminen ei ole taito, joka vain keski- ja ylimmän tason yritysten tarvitsee hallita. Johtaminen on perustavanlaatuinen toiminto, jota johtajien ja tiimin jäsenten on harjoitettava. Työssä on usein kuultavissa ääniä, kuten: "Olen vain insinööri, minun ei tarvitse osata johtamista, minun täytyy vain työskennellä." Tämä on virheellinen ajattelutapa. Johtaminen on asia, johon kaikkien projektin osallistujien on osallistuttava, kuten projektisuunnitelman laatiminen: kuinka kauan tehtävän odotetaan kestävän ja mitä riskejä kohdataan. Jos projektin osallistujat eivät ajattele sitä, tiiminvetäjän antama suunnitelma ei ole käytännössä toteuttamiskelpoinen, ja sama pätee muihinkin. Jokaisen on oltava vastuussa omista tehtävistään ja harjoitettava johtamistoimintoja.
Qin Yajun ja Chen Yi
Tiivistelmä: Toimintasuunnitelmassa osoitetaan saavutettavat tulokset ja samalla annetaan noudatettava toimintareitti, läpikäytävät vaiheet ja käytettävät menetelmät.
[Tunne] Toimintasuunnitelmat voivat auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme tehokkaammin ja parantamaan työmme laatua ja tehokkuutta. Kuten ETP-koulutuksessa mainittiin, tavoitteen tulee olla kunnianhimoinen, arvioinnissa luotettava, sydämellinen, jäsennelty ja polkumainen, eikä aika odota ketään (HEART-kriteeri). Käytä sitten bambuhallintatyökalua ORM analysoidaksesi vastaavat tavoitteet, polut ja virstanpylväät suoritettaville tehtäville ja aseta selkeä aikataulu jokaiselle vaiheelle ja askeleelle varmistaaksesi, että suunnitelma valmistuu ajoissa.
Jiang Jian Zhang Qi Hän Yanchen
Tiivistelmä: Vallan määritelmä riippuu tehtävästä, ja henkilökohtainen arvovalta tulee viisaudesta, tiedosta, kokemuksesta, moraalisesta arvosta, johtamistaidoista, omistautumisesta ja niin edelleen. Erinomaisena johtajana henkilökohtaisella arvovallalla on korvaamaton rooli määrätyn vallan täydentämisessä.
[Tuntemus] Johtamisen oppimisprosessissa on välttämätöntä tasapainottaa vallan ja arvovallan suhdetta. Vaikka valta voi antaa johtajille tiettyä auktoriteettia ja vaikutusvaltaa, henkilökohtainen arvovalta on yhtä tärkeää johtajille. Korkean arvovallan omaava johtaja saa todennäköisemmin työntekijöiden tuen ja tuen, mikä edistää organisaation kehitystä tehokkaammin. Johtajat voivat parantaa tietojaan ja kykyjään jatkuvan oppimisen ja harjoittelun avulla; Luoda hyvän moraalisen kuvan rehellisen, luotettavan ja puolueettoman käyttäytymisen avulla; Rakentaa syviä ihmissuhteita huolehtimalla työntekijöistä ja kuuntelemalla heidän mielipiteitään ja ehdotuksiaan; Osoittaa johtamistyyliä vastuun ottamisen ja uskalluksen hengessä. Johtajien on kiinnitettävä huomiota henkilökohtaisen arvovallan vaalimiseen ja ylläpitämiseen valtaa käyttäessään. Liiallinen riippuvuus vallasta voi johtaa työntekijöiden vastustukseen, kun taas arvovallan laiminlyönti voi vaikuttaa johtajien auktoriteettiin. Siksi johtajien on löydettävä tasapaino vallan ja arvovallan välillä parhaan johtajuusvaikutuksen saavuttamiseksi.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Tiivistelmä: Jokaisessa yhteiskuntaluokassa innovaatiohenki voi stimuloida ihmisten työintoa ja parantaa heidän liikkuvuuttaan. Johtajien innovatiivisen hengen lisäksi myös kaikkien työntekijöiden innovatiivinen henki on välttämätöntä. Ja se voi täydentää sitä tarvittaessa. Tämä on vahvuus, joka tekee yrityksestä vahvan, erityisesti vaikeina aikoina.
[Tunne] Innovaatiohenki on tärkeä liikkeellepaneva voima sosiaalisen edistyksen, yritystoiminnan kehittämisen ja henkilökohtaisen kasvun edistämisessä. Olipa kyseessä hallitus, yritykset tai yksilöt, niiden on jatkuvasti innovoitava sopeutuakseen jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Innovaatiohenki voi stimuloida ihmisten työintoa. Kun työntekijät ovat innostuneita työstään, he ovat omistautuneempia työlleen, mikä parantaa työtehokkuutta ja laatua. Ja innovaatiohenki on yksi keskeisistä tekijöistä työntekijöiden innostuksen stimuloinnissa. Kokeilemalla jatkuvasti uusia menetelmiä, uusia teknologioita ja uusia ideoita työntekijät voivat nauttia työstään ja siten rakastaa työtään enemmän. Innovaatiohenki voi parantaa ihmisten liikkuvuutta. Vaikeuksien ja haasteiden edessä innovatiiviset työntekijät voivat usein kohdata vaikeuksia ja kokeilla rohkeasti uusia ratkaisuja. Tämä uskallus haastaa voi paitsi auttaa yrityksiä selviytymään vaikeuksista, myös tuoda lisää kasvumahdollisuuksia työntekijöille.
Zhang Dan, Kong Qingling
Tiivistelmä: Kontrollilla on rooli kaikilla osa-alueilla, ja se voi kontrolloida ihmisiä, asioita ja kaikenlaista käyttäytymistä. Johdon näkökulmasta valvonnan tarkoituksena on varmistaa yrityksen suunnitelmien laatiminen, toteuttaminen ja oikea-aikainen tarkistaminen jne.
Kontrollin tunteminen tarkoittaa sen vertaamista, onko jokainen työ suunnitelman mukainen, työn puutteiden ja virheiden löytämistä ja suunnitelman toteuttamisen parempaa varmistamista. Johtaminen on käytäntö, ja kohtaamme usein ongelmia, joten meidän on ajateltava etukäteen: miten sitä voidaan hallita.
"Ihmiset eivät tee sitä, mitä pyydät, vaan sitä, mitä tarkistat." Henkilöstön kypsyyden muodostuessa jotkut toteuttajat ovat usein varmoja ymmärtäneensä koko suunnitelman ja järjestelyn, mutta toteutusprosessissa on puutteita ja poikkeamia. Takaisin katsoessa ja tarkastellessa voimme usein saada paljon irti yhteisen tarkastelun prosessista ja sitten tiivistää hyödyt keskeisiksi kohdiksi. Suunnittelu on erittäin tehokasta toteutusprosessissa. Vaikka suunnitelma, suunnittelu ja järjestely olisivat olemassa, on tarpeen tarkistaa ja toistuvasti yhdenmukaistaa tavoiteviestintäpolku.
Kolmanneksi, asetetun tavoitteen mukaisesti meidän tulisi koordinoida resursseja viestinnän avulla, jakaa tavoite osiin "kenen tavoite on, kenen motivaatio on", yhdenmukaistaa projektijohtajien reaaliaikaiset tarpeet ajallaan, koordinoida ja auttaa heitä saavuttamaan tavoite tehokkaammin.
02 ohjaajan kommentit
Teollisuusjohtaminen ja yleisjohtaminen on johtamisen alan klassikkoteos, jolla on suuri merkitys johtamisen teorian ja käytännön ymmärtämisen ja hallitsemisen kannalta. Ensinnäkin Fa Yueer pitää johtamista itsenäisenä toimintana ja erottaa sen yrityksen muista toiminnoista. Tämä näkemys tarjoaa meille uuden näkökulman johtamisen tarkasteluun ja auttaa meitä ymmärtämään paremmin johtamisen olemusta ja merkitystä. Samalla Fa Yueer ajattelee, että johtaminen on systemaattinen tietojärjestelmä, jota voidaan soveltaa erilaisiin organisaatiomuotoihin ja joka antaa meille kattavan näkemyksen johtamisesta.
Toiseksi, Fa Yueerin esittämät 14 johtamisperiaatetta ovat erittäin tärkeitä yritysten toiminnan ja johtajien käyttäytymisen ohjaamisessa. Nämä periaatteet on suunniteltu saavuttamaan yritysten tavoitteet, kuten työnjako, auktoriteetti ja vastuu, kuri, yhtenäinen komento, yhtenäinen johtajuus ja niin edelleen. Nämä periaatteet ovat perusperiaatteita, joita on noudatettava yrityksen johtamisessa, ja niillä on tärkeä rooli yritysten tehokkuuden ja hyödyn parantamisessa.
Lisäksi Fa Yueerin viisi johtamisen elementtiä, nimittäin suunnittelu, organisointi, komento, koordinointi ja valvonta, tarjoavat meille kattavan viitekehyksen johtamisen prosessin ja olemuksen ymmärtämiseen. Nämä viisi elementtiä muodostavat johtamisen peruskehyksen, jolla on suuri merkitys johtamisteorian soveltamisessa käytännössä. Lopuksi arvostan todella Fa Yueerin huolellista ja syvällistä yhdistelmää monista filosofisista ajattelutavoista kirjassaan. Tämä tekee tästä kirjasta paitsi johtamisen klassisen teoksen, myös viisauden ja valaistumisen täyteisen kirjan. Lukemalla tätä kirjaa voimme ymmärtää syvällisesti johtamisen käsitteen ja merkityksen, hallita johtamisen teorian ja käytännön sekä tarjota ohjausta ja valaistusta tulevaa työtämme varten.
Julkaisun aika: 06.12.2023