Ajan myötä klassinen "teollisuusjohtaminen ja yleinen hallinta" paljastaa johtamisen syvällisen merkityksen. Tässä kirjassa Henri Fayol ei vain tarjoa meille ainutlaatuista peiliä, joka heijastaa johtamisen viisautta teollisuuskaudella, vaan myös paljastaa johtamisen yleiset periaatteet, joiden yleinen sovellettavuus ylittää aikojen rajoitukset. Riippumatta siitä, missä teollisuudessa olet, tämä kirja saa sinut tutkimaan syvästi johtamisen ydintä ja stimuloimaan uutta ajattelua johtamiskäytännössä.
Joten, mikä on taikuus, joka on tehnyt tästä kirjasta, jota pidetään johdon raamattuna lähes sata vuotta? Liity Suzhou -ryhmän lukemisen jakamiskokoukseen mahdollisimman pian, lue tämä mestariteos kanssamme ja arvosta yhdessä johtamisen voimaa, jotta se voi loistaa loistavasti edistymisellesi!
Periaatteen valo on kuin majakan valo.
Se on hyödyllinen vain ihmisille, jotka tuntevat jo lähestymiskanavan.
Henri Fayol [Ranska]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Johtamisharjoittaja, johtamistieteilijä, geologi ja valtion aktivisti kunnioitetaan "johtamisteorian isäksi" myöhemmät sukupolvet, yksi klassisen johtamisen teorian pääedustajista ja myös johtamisprosessikoulun perustaja.
Teollisuuden johtaminen ja yleinen johtaminen on hänen tärkein mestariteoksensa, ja sen valmistuminen merkitsee yleisen johtamisteorian muodostumista.
Teollisuusjohtaminen ja yleinen johtaminen on ranskalaisen johtamistieteilijän Henri Fayolin klassinen työ. Ensimmäinen painos julkaistiin vuonna 1925. Tämä työ ei vain merkitse yleisen johtamisteorian syntymää, vaan se on myös aikakauden valmistusklassikko.
Tämä kirja on jaettu kahteen osaan:
Ensimmäisessä osassa keskustellaan johtamisen koulutuksen välttämättömyydestä ja mahdollisuudesta;
Toisessa osassa käsitellään johtamisen periaatteita ja elementtejä.
01 Tiimin jäsenten tunteet
Wu Pengpeng, hän xiuli
【 Abstrakti】Johto suunnittelee, järjestäisi, ohjataan, koordinoi ja hallita. Hallintatoiminnot ovat selvästi erilaisia kuin muut perustoiminnot, joten älä sekoita johtamistoimintoja johtamistoimintoihin.
[Oivallukset] Hallinta ei ole kyky, jota vain keski- ja korkean tason yritysten on hallittava. Johto on perustoiminto, jota ryhmän johtajat ja jäsenet tarvitsevat käyttää. Työssä on usein joitain ääniä, kuten: "Olen vain insinööri, minun ei tarvitse tietää hallintaa, minun täytyy vain työskennellä." Tämä on virheellinen ajattelu. Johtaminen on jotain, johon kaikkien projektin ihmisten on osallistuttava, kuten projektisuunnitelman laatiminen: kuinka kauan tehtävän odotetaan suorittavan ja mitä riskejä kohtaa. Jos projektin osallistujat eivät ajattele sitä, ryhmänjohtajan antama suunnitelma ei periaatteessa ole mahdollista, ja sama pätee muihin. Kaikkien on oltava vastuussa omista tehtävistään ja liikunnan hallintatoiminnoista.
Qin Yajun ja Chen Yi
Tiivistelmä: Toimintasuunnitelma huomauttaa saavutettavissa olevat tulokset ja antaa samalla noudattaa toimintareittiä, ylittäviä vaiheita ja käytettäviä menetelmiä.
[Tunne] toimintasuunnitelmat voivat auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme tehokkaammin ja parantamaan työmme laatua ja tehokkuutta. Tavoitteena, kuten ETP -koulutuksessa mainittiin, sen tulisi olla kunnianhimoinen, luotettava arvioinnissa, sydämellinen, rakenteellinen polku ja aika ei odota ketään (sydänkriteeri). Käytä sitten Bamboo Management Tool ORM: ää analysoidaksesi vastaavia tavoitteita, polkuja ja välitavoitteita suoritettavien tehtävien suhteen ja aseta selkeä aikataulu jokaiselle vaiheelle ja askel varmistaaksesi, että suunnitelma on saatu päätökseen ajoissa.
Jiang Jian Zhang Qi Hän yanchen
Tiivistelmä: Voiman määritelmä riippuu toiminnasta, ja henkilökohtainen arvovalta tulee viisaudesta, tiedosta, kokemuksesta, moraalisesta arvosta, johtamiskykyä, omistautumista ja niin edelleen. Erinomaisena johtajana henkilökohtaisella arvovalluksella on välttämätöntä roolia määrätyn vallan täydentämisessä.
[Sentiment] Oppimisprosessissa on välttämätöntä tasapainottaa vallan ja arvovaltaa välinen suhde. Vaikka valta voi tarjota tietyn auktoriteetin ja vaikutuksen johtajille, henkilökohtainen arvovalta on yhtä tärkeä johtajille. Korkean arvovaltion johtaja saa todennäköisemmin työntekijöiden tukea ja tukea, mikä edistää organisaation kehitystä tehokkaammin. Johtajat voivat parantaa tietämystään ja kykynsä jatkuvan oppimisen ja käytännön avulla; Luoda hyvä moraalinen imago rehellisen ja luotettavan, puolueettoman käyttäytymisen kautta; Rakentaa syviä ihmissuhteita hoitamalla työntekijöitä ja kuuntelemalla heidän mielipiteitään ja ehdotuksiaan; Osoita johtamistyyliä vastuun ottamisen hengen kautta ja rohkea vastuun ottamiseksi. Johtajien on kiinnitettävä huomiota henkilökohtaisen arvonvalvonnan viljelyyn ja ylläpitämiseen vallan käyttämisen aikana. Liiallinen riippuvuus vallasta voi johtaa työntekijöiden vastarintaan, kun taas arvovaltaa sivuuttaminen voi vaikuttaa johtajien auktoriteettiin. Siksi johtajien on löydettävä tasapaino vallan ja arvostuksen välillä parhaan johtamisvaikutuksen saavuttamiseksi.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Tiivistelmä: Jokaisessa sosiaalisessa kerroksessa innovaatioiden henki voi stimuloida ihmisten innostusta työhön ja parantaa heidän liikkuvuuttaan. Johtajien innovatiivisen hengen lisäksi kaikkien työntekijöiden innovatiivinen henki on myös välttämätön. Ja voi täydentää tätä lomakketta tarvittaessa. Tämä on vahvuus, joka tekee yrityksestä vahvan, etenkin vaikeina aikoina.
[Tunne] Innovaatioiden henki on tärkeä liikkeellepaneva voima sosiaalisen kehityksen, yritysten kehityksen ja henkilökohtaisen kasvun edistämiseksi. Riippumatta hallituksesta, yrityksistä tai yksityishenkilöistä, heidän on jatkuvasti innovoida sopeutuakseen jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Innovatiivinen henki voi stimuloida ihmisten innostusta työhön. Kun työntekijät ovat innostuneita työstään, he ovat omistautuneempia työhönsä, mikä parantaa työn tehokkuutta ja laatua. Ja innovaatioiden henki on yksi keskeisistä tekijöistä työntekijöiden innostumisen edistämiseksi. Kokeilemalla jatkuvasti uusia menetelmiä, uusia tekniikoita ja uusia ideoita, työntekijät voivat löytää nautintoa työstään ja rakastaa siten enemmän työtä. Innovatiivinen henki voi parantaa ihmisten liikkuvuutta. Vaikeuksien ja haasteiden vuoksi innovatiivisella hengellä olevat työntekijät voivat usein kohdata vaikeuksia ja kokeilla rohkeasti uusia ratkaisuja. Tämä rohkean haasteen henki voi paitsi auttaa yrityksiä kääntämään vaikeuksia, vaan myös tuoda työntekijöille enemmän kasvumahdollisuuksia.
Zhang Dan, Kong Qingling
Tiivistelmä: Kontrollilla on rooli kaikilla näkökohdilla, jotka voivat hallita ihmisiä, asioita ja kaikenlaista käyttäytymistä. Johdon näkökulmasta valvonta on varmistaa yrityssuunnitelmien muotoilu, toteuttaminen ja oikea -aikainen tarkistaminen ja niin edelleen.
[Tunne] Hallinta on verrata, onko jokainen työ suunnitelman mukaista, etsivät työn puutteet ja virheet ja varmistavat paremmin suunnitelman toteuttamisen. Hallinta on käytäntö, ja kohtaamme usein ongelmia, joten meidän on ajateltava eteenpäin: kuinka hallita sitä.
"Mitä ihmiset tekevät, ei ole sitä, mitä kysyt, vaan mitä tarkistat." Henkilöstön kypsyyden muodostumisen aikana usein on toimeenpanijoita, jotka ovat vakuuttuneita siitä, että he ovat ymmärtäneet täydellisen suunnitelman ja järjestelyn, mutta toteutusprosessissa on puutteita ja poikkeamia. Takaisin ja tarkistamalla voimme usein saada paljon yhteisen tarkistuksen kautta ja tiivistää sitten voitot avainkohtiin. Suunnittelu on erittäin tehokas toteutusprosessissa. Vaikka suunnitelma, suunnittelu ja järjestely on olemassa, on tarpeen tarkistaa ja kohdistaa kohdeviestinnän toistuvasti.
Kolmanneksi, vakiintuneen tavoitteen mukaan meidän pitäisi koordinoida resursseja viestinnän kautta, hajottaa tavoitteen, "jonka tavoitteena on, jonka motivaatio on", kohdistaa oikea-aikainen projektijohtajien reaaliaikaiset tarpeet, koordinoi ja auttaa heitä saavuttamaan tavoitteen tehokkaammin.
02 Ohjaajan kommentit
Teollisuuden johtaminen ja yleinen johtaminen on klassinen työ johtamisen alalla, jolla on suuri merkitys johtamisen teorian ja käytännön ymmärtämiselle ja hallitsemiseksi. Ensinnäkin Fa Yueer pitää hallintaa itsenäisenä toimintaan ja erottaa sen muista yrityksen toiminnoista. Tämä näkemys antaa meille uuden näkökulman hallinnan tarkastelemiseksi ja auttaa meitä ymmärtämään paremmin johtamisen olemusta ja merkitystä. Samanaikaisesti Fa Yueer ajattelee, että johto on systemaattinen tietojärjestelmä, jota voidaan soveltaa erilaisiin organisaatiomuotoihin, mikä tarjoaa meille kattavan vision hallinnan tarkastelemiseksi.
Toiseksi FA Yueerin esittämillä 14 johtamisperiaatteella on suuri merkitys yritysten ja johtajien käyttäytymisen ohjaamiseksi. Nämä periaatteet on suunniteltu saavuttamaan yritysten tavoitteet, kuten työn jakautuminen, auktoriteetti ja vastuu, kurinalaisuus, yhtenäinen komento, yhtenäinen johtajuus ja niin edelleen. Nämä periaatteet ovat perusperiaatteita, joita on noudatettava yrityksen hallinnassa ja joilla on tärkeä rooli yritysten tehokkuuden ja hyödyn parantamisessa.
Lisäksi FA Yueerin viisi hallintoelementtiä, nimittäin suunnittelu, organisaatio, komento, koordinointi ja valvonta, tarjoavat meille kattavan kehyksen johtamisen prosessin ja olemuksen ymmärtämiseksi. Nämä viisi elementtiä muodostavat johtamisen peruskehykset, joilla on suuri merkitys ohjaamaan meitä soveltamaan johtamisteoriaa käytännössä. Lopuksi arvostan todella Fa Yueerin varovaista ja syvällistä yhdistelmää monista filosofisista ajattelutavoista hänen kirjassaan. Tämä tekee tästä kirjasta paitsi klassisen johtamisteoksen, myös kirjan, joka on täynnä viisautta ja valaistumista. Lukemalla tätä kirjaa voimme syvästi ymmärtää johtamisen käsitteen ja merkityksen, hallita johtamisen teoriaa ja käytäntöä sekä tarjota opastusta ja valaistumista tulevalle työllemme.
Viestin aika: joulukuu-06-2023