Ajan myötä klassinen "Teollisuusjohtaminen ja yleisjohtaminen" paljastaa johtamisen syvällisen merkityksen.Tässä kirjassa henri fayol ei ainoastaan tarjoa meille ainutlaatuista peiliä, joka heijastaa teollisen aikakauden johtamisen viisautta, vaan paljastaa myös johtamisen yleiset periaatteet, joiden universaali sovellettavuus ylittää ajan rajoitukset.Ei ole väliä millä alalla olet, tämä kirja johdattaa sinut syvästi tutkimaan johtamisen olemusta ja stimuloi uutta ajatteluasi johtamiskäytännöistä.
Joten mikä on se taika, joka on saanut tätä kirjaa pidetyksi hallinnon raamatuna lähes sadan vuoden ajan?Liity Suzhou Groupin lukukokoukseen mahdollisimman pian, lue tämä mestariteos kanssamme ja arvosta yhdessä johtamisen voimaa, jotta se voi loistaa loistavasti edistymisessäsi!
Periaatteen valo on kuin majakan valo.
Se on hyödyllinen vain ihmisille, jotka jo tuntevat lähestymiskanavan.
Henri fayol [Ranska]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Myöhemmät sukupolvet ovat kunnioittaneet johtamisharjoittajaa, johtamistieteilijää, geologia ja valtioaktivistia "johtamisteorian isänä", yhtenä klassisen johtamisteorian pääedustajista ja myös johtamisprosessikoulun perustajista.
Teollisuusjohtaminen ja yleisjohtaminen on hänen tärkein mestariteos, ja sen valmistuminen merkitsee yleisen johtamisteorian muodostumista.
Industrial Management and General Management on ranskalaisen johtamistieteilijän henri fayolin klassinen teos.Ensimmäinen painos julkaistiin vuonna 1925. Tämä teos ei ainoastaan merkitse yleisen johtamisteorian syntyä, vaan on myös käänteentekevä klassikko.
Tämä kirja on jaettu kahteen osaan:
Ensimmäisessä osassa käsitellään johtamiskoulutuksen tarpeellisuutta ja mahdollisuutta;
Toisessa osassa käsitellään johtamisen periaatteita ja elementtejä.
01 tiimin jäsenten tunteita
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakti】Johtaminen on suunnittelua, järjestämistä, ohjaamista, koordinointia ja valvontaa.Johtamistoiminnot eroavat selvästi muista perustoiminnoista, joten älä sekoita johtamistoimintoja johtamistoimintoihin.
[Insights] Johtaminen ei ole kyky, joka vain keski- ja korkean tason yritysten tarvitsee hallita.Johtaminen on perustoiminto, jota johtajien ja tiimin jäsenten on harjoitettava.Töissä on usein ääniä, kuten: "Olen vain insinööri, minun ei tarvitse tietää johtamista, minun täytyy vain tehdä töitä."Tämä on väärää ajattelua.Johtaminen on asia, johon kaikkien projektiin osallistuvien on osallistuttava, kuten projektisuunnitelman tekeminen: kuinka kauan tehtävän odotetaan valmistuvan ja mitä riskejä siinä kohdataan.Jos projektiin osallistujat eivät ajattele sitä, tiiminvetäjän antama suunnitelma ei ole periaatteessa toteutettavissa, ja sama pätee muihinkin.Jokaisen tulee olla vastuussa omista tehtävistään ja johtamistehtävistään.
Qin Yajun ja Chen Yi
Tiivistelmä: Toimintasuunnitelma osoittaa saavutettavat tulokset ja antaa samalla toimintareitin, jota seurataan, läpikäytävät vaiheet ja käytettävät menetelmät.
[Tunne] Toimintasuunnitelmat voivat auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme tehokkaammin ja parantamaan työmme laatua ja tehokkuutta.Tavoitteelle, kuten ETP-koulutuksessa mainittiin, sen tulee olla kunnianhimoinen, arvioitaessa luotettava, sydämellinen, rakenteellinen polku ja aika ei odota ketään (HEART-kriteeri).Analysoi sitten bambuhallintatyökalulla ORM suoritettavien tehtävien vastaavat tavoitteet, polut ja virstanpylväät ja aseta jokaiselle vaiheelle ja vaiheelle selkeä aikataulu varmistaaksesi, että suunnitelma valmistuu ajallaan.
Jiang Jian Zhang Qi Hän Yanchen
Tiivistelmä: Vallan määritelmä riippuu toiminnasta, ja henkilökohtainen arvovalta tulee viisaudesta, tiedosta, kokemuksesta, moraalisesta arvosta, johtajuudesta, omistautumisesta ja niin edelleen.Erinomaisena johtajana henkilökohtaisella arvovallalla on korvaamaton rooli määrätyn vallan täydentämisessä.
[Sentimentti] Johtamisen oppimisprosessissa on tarpeen tasapainottaa vallan ja arvovallan suhdetta.Vaikka valta voi tarjota johtajille tiettyä auktoriteettia ja vaikutusvaltaa, henkilökohtainen arvovalta on yhtä tärkeä johtajille.Korkean arvostuksen omaava johtaja saa todennäköisemmin työntekijöiden tuen ja tukee siten organisaation kehitystä tehokkaammin.Esimiehet voivat parantaa tietojaan ja kykyjään jatkuvan oppimisen ja harjoittelun avulla;Luo hyvä moraalinen kuva rehellisen ja luotettavan, puolueettoman käytöksen avulla;Rakenna syviä ihmissuhteita välittämällä työntekijöistä ja kuuntelemalla heidän mielipiteitään ja ehdotuksiaan;Osoita johtamistyyliä vastuunoton hengessä ja rohkeudessa ottaa vastuuta.Esimiesten on kiinnitettävä huomiota henkilökohtaisen arvovallan kasvattamiseen ja ylläpitämiseen valtaa käyttäessään.Liiallinen riippuvuus vallasta voi johtaa työntekijöiden vastustukseen, kun taas arvovallan huomiotta jättäminen voi vaikuttaa johtajien auktoriteettiin.Siksi johtajien on löydettävä tasapaino vallan ja arvovallan välillä parhaan johtamisvaikutuksen saavuttamiseksi.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Tiivistelmä: Jokaisessa yhteiskuntakerroksessa innovaatiohenki voi herättää ihmisten intoa työhön ja lisätä heidän liikkuvuuttaan.Johtajien innovatiivisuuden lisäksi tarvitaan myös kaikkien työntekijöiden innovatiivisuutta.Ja voi tarvittaessa täydentää lomaketta.Tämä on vahvuus, joka tekee yrityksestä vahvan varsinkin vaikeina aikoina.
[Tunne] Innovaatiohenki on tärkeä liikkeellepaneva voima edistää sosiaalista edistystä, yritysten kehitystä ja henkilökohtaista kasvua.Hallituksesta, yrityksistä tai yksityishenkilöistä riippumatta heidän on jatkuvasti innovoitava sopeutuakseen jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön.Innovatiivisuus voi herättää ihmisten intoa työhön.Kun työntekijät ovat innostuneita työstään, he ovat omistautuneempia työhönsä, mikä parantaa työn tehokkuutta ja laatua.Ja innovaatiohenki on yksi avaintekijöistä työntekijöiden innostuksen herättämisessä.Jatkuvasti uusia menetelmiä, uusia teknologioita ja uusia ideoita kokeilemalla työntekijät voivat nauttia työstään ja siten rakastaa työtään enemmän.Innovatiivinen henki voi lisätä ihmisten liikkuvuutta.Vaikeuksien ja haasteiden edessä innovatiivista henkistä työntekijää voi usein kohdata vaikeuksia ja rohkeasti kokeilla uusia ratkaisuja.Tämä rohkeuden haastamisen henki voi paitsi auttaa yrityksiä selviämään vaikeuksista, myös tuoda lisää kasvumahdollisuuksia työntekijöille.
Zhang Dan, Kong Qingling
Tiivistelmä: Ohjauksella on rooli kaikessa, mikä voi hallita ihmisiä, asioita ja kaikenlaista käyttäytymistä.Näkökulmasta johdon valvonta on varmistaa muotoilu, täytäntöönpano ja oikea-aikainen tarkistaminen yrityssuunnitelmia, ja niin edelleen.
[Tunne] Valvonta on vertailla, onko jokainen työ suunnitelman mukainen, löytää työn puutteet ja virheet sekä varmistaa paremmin suunnitelman toteutuminen.Johtaminen on käytäntö, ja kohtaamme usein ongelmia, joten meidän on mietittävä etukäteen: kuinka hallita sitä.
"Ihmiset eivät tee sitä, mitä pyydät, vaan mitä tarkistat."Henkilöstön kypsyyden muodostumisen aikana on usein toimeenpanijoita, jotka ovat varmoja ymmärtäneensä koko suunnitelman ja järjestelyn, mutta toteutusprosessissa on puutteita ja poikkeamia.Kun katsomme taaksepäin ja arvioimme, voimme usein saavuttaa paljon yhteisen arvioinnin kautta ja sitten tiivistää saavutukset avainkohtiin.Suunnittelu on erittäin tehokas toteutusprosessissa.Vaikka suunnitelma, suunnittelu ja järjestely on olemassa, on tarpeen tarkistaa ja toistuvasti kohdistaa kohdeviestintäpolku.
Kolmanneksi asetetun tavoitteen alaisuudessa meidän tulisi koordinoida resursseja viestinnän avulla, hajottaa tavoite, "kenen tavoite on, kenen motivaatio", sovittaa oikea-aikaisesti projektijohtajien reaaliaikaiset tarpeet, koordinoida ja auttaa heitä saavuttamaan tavoite tehokkaammin.
02 ohjaajan kommentit
Kirja Industrial Management and General Management on klassinen johtamisen alan teos, jolla on suuri merkitys johtamisen teorian ja käytännön ymmärtämisessä ja hallitsemisessa.Ensinnäkin Fa Yueer pitää johtamista itsenäisenä toimintana ja erottaa sen muista yrityksen toiminnoista.Tämä näkemys antaa meille uuden näkökulman johtamiseen ja auttaa meitä ymmärtämään paremmin johtamisen olemusta ja tärkeyttä.Samalla Fa Yueer ajattelee, että johtaminen on systemaattinen tietojärjestelmä, jota voidaan soveltaa erilaisiin organisaatiomuotoihin, mikä antaa meille kokonaisvaltaisen näkemyksen johtamisesta.
Toiseksi Fa Yueerin esittämät 14 johtamisperiaatetta ovat erittäin tärkeitä yritysten käytännön ja johtajien käyttäytymisen ohjaamisessa.Nämä periaatteet on suunniteltu saavuttamaan yritysten tavoitteet, kuten työnjako, auktoriteetti ja vastuu, kuri, yhtenäinen komento, yhtenäinen johtaminen ja niin edelleen.Nämä periaatteet ovat yrityksen johtamisessa noudatettavat perusperiaatteet ja niillä on tärkeä rooli yritysten tehokkuuden ja hyötyjen parantamisessa.
Lisäksi Fa Yueerin viisi johtamiselementtiä, nimittäin suunnittelu, organisointi, komento, koordinointi ja valvonta, tarjoavat meille kattavan kehyksen johtamisen prosessin ja olemuksen ymmärtämiseen.Nämä viisi elementtiä muodostavat johtamisen peruskehyksen, jolla on suuri merkitys ohjattaessa meitä soveltamaan johtamisteoriaa käytännössä.Lopuksi arvostan todella Fa Yueerin huolellista ja syvällistä monien filosofisten ajattelutapojen yhdistelmää kirjassaan.Tämä tekee tästä kirjasta paitsi klassisen johtamistyön, myös kirjan, joka on täynnä viisautta ja valistusta.Lukemalla tätä kirjaa voimme syvästi ymmärtää johtamisen käsitteen ja tärkeyden, hallita johtamisen teoriaa ja käytäntöä sekä tarjota ohjausta ja valaistusta tulevaa työtä varten.
Postitusaika: 06.12.2023